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產 銷 是需要相互配合的 , 銷售通道其實是早已存在的 , 產能才是傷腦筋 !5K
荷蘭60億歐元產值中 , 有一家公司獨佔了兩成的產銷量&[&
當我們看見產值而驚訝時經常會忽略了那是如何龐大的投資所創造的 ?zBX$v
那種投資甚至不輸晶元廠的建造設立 , 從訂單到商品飛出國門...一天完成!
國家政策的配合之外 , 廠商需要有充足的實力應付市場需求才能創造利潤)I
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植物不是能堆在倉庫不管的商品 , 市場出現之前它會不斷增值或耗益ah/^V#
政府在量的足夠時絕對能配合開啟窗口 , 而量少樣多的銷售難以維持國際市場D}
客人走進商店經常沒有金琥沒有春峰時 , 貿易業者會轉向推廣擁有穩定貨源的商品hT2^W\
所以種滿田的 馬拉巴栗 走出去了 , 即使它當初只是因誤判國內市場而狂種一堆X[
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以切花市場來說 , 國內花農轉作新的花種時並非已收到國外訂單才開發的W44Vh
而是判斷進攻國際市場的可能性後帶著 " 出不去大不了搞內銷 " 便投資的QkZ
可是多肉沒有這本錢 , 外銷市場若沒能確定 , 出不去時國內市場又極小 !B%_>
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應有盡有 , 起碼某些品種無慮供應 , 對國外採購業者才有足夠吸引力[v
試想 Mesa種籽 今若僅兩種沒有 (這個沒有 那個沒有) 幾次失落後客戶就懶了-
相信它不是頗具規模才開始營業 , 但也不是毫無準備及後續考量就開始經營>Q&f2
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台面下台灣多肉賣出去國外應該是有的?
與國內愛好者心態同理 , 當我們有他國愛好者渴望的東西 , 他們就會用比的來買$
但最重要的是我們必須先將商品訊息主動送出國外 , 歐美日本很少搜尋中文網頁7eY&y|
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2010/11/01 04:34am 
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M~!'
那可是我的老本行ㄛ、蘭鋳確實是很成功的觀賞魚7*